 | • レポートコード：MRC360i24AR0418 • 出版社/出版日：360iResearch / 2024年4月 • レポート形態：英文、PDF、195ページ • 納品方法：Eメール（受注後2-3日） • 産業分類：産業未分類 |
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レポート概要
※当レポートは英文です。下記の日本語概要・目次はAI自動翻訳を利用し作成されました。正確な概要・目次はお問い合わせフォームからサンプルを請求してご確認ください。
[195ページレポート] ギフトカード市場規模は、2023年に8,271億1,000万米ドルと推定され、2024年には8,794億3,000万米ドルに達し、2030年には年平均成長率6.41％で1兆2,785億2,000万米ドルに達すると予測されている。
ギフト・カードは、銀行や小売業者が発行するストアド・バリュー型のプリペイドカードで、特定の店舗や関連事業で買い物をする際に現金の代わりとして使用される。ギフトカードには主に2つの形態がある。発行元の小売店でのみ利用できるクローズド・ループ・カードと、多くの場合、主要なクレジットカード・プロセッサーによって発行され、それらのクレジットカードが利用できるあらゆるビジネスで汎用的に利用できるオープン・ループ・カードである。ギフトカードの普及は、その利便性、汎用性、デジタルギフトの台頭、キャッシュレス取引への嗜好の高まりが大きな要因となっている。技術の進歩により、購入と引き換えのプロセスは合理化され、デジタルまたはeギフトカードは即時配達と使いやすさから人気を集めている。しかし、紛失や盗難の可能性、有効期限切れや使用不可手数料による価値の低下、使用場所の制限（特にクローズド・ループ・カード）などが、その普及を妨げている。一部の発行会社は、登録されたカードに対する保護を提供したり、有効期限を延長したり、手数料を撤廃したりして、その有用性を維持するためにユーザー・エクスペリエンスを向上させている。消費者がユニークなギフト・オプションを求める中、ギフト・カードのパーソナライゼーションやカスタマイズも潜在的な拡大分野である。さらに、環境に優しいカード、生分解性カード、デジタル専用カードの導入は、環境意識の高まりと一致している。
タイプ利便性と普遍的な受容性により、eギフトとオープンループ・ギフトカードの利用が増加
eギフトは、デジタルギフト・カードや電子ギフト・カードとしても知られ、電子メールやSMS、ブランドのアプリやウェブサイトなど、電子的な手段でギフト・カードを購入・送付するプロセスを指す。電子ギフトカードは、その利便性、即時配達、カスタマイズのしやすさから、ユーザーに支持されている。e-ギフトカードは特に、テクノロジーに精通した消費者や、直前のギフトを求める消費者に人気がある。その他のクローズド・ループ・ギフト・カードは、特定のサービス、体験、または非伝統的な小売サービスに特化したものである。航空会社、ホテル、スパ、ニッチ市場などのギフトカードがこれに該当し、発行者の施設やプラットフォーム内でのみ利用できる、ユニークでパーソナライズされた体験を提供することで価値を生み出している。これらのカードは通常、特定の興味や趣味の範囲で贈る消費者に好まれ、受け取った人が楽しめる体験や商品を確実に手に入れることができる。音楽・ストリーミングギフトカードは、オンライン音楽・ビデオストリーミングサービス用にデザインされたもので、音楽、映画、テレビなどのエンターテイメントを贈りたい消費者に好まれます。レストラン向けギフトカードは、特定のレストランブランドやチェーン店でのみ使用できるクローズドループカードであり、グルメ愛好家への贈り物や夜の外食に便利なオプションとして人気がある。小売店向けクローズド・ループ・カードは、発行元の小売店の店舗またはオンラインストアでのみ利用可能なギフトカードである。デパートから専門ブティックまで、特定の小売ブランドの買い物客に対応している。ユニバーサルなオープンループギフトカードは、Visa、Mastercard、American Expressなどのカード決済ネットワークが利用可能な場所であればどこでも利用でき、最も柔軟性の高いギフトカードオプションです。このタイプのギフトカードは通常、特定の店舗やサービスに限定されることなく、究極の柔軟性を受取人に提供したい方に好まれます。
応用：日常的な使用と特別な日の贈り物という2つの目的に対応するエンターテイメントと小売のギフトカードの採用。
コーヒーショップのギフトカードは、毎日のカフェイン補給や気軽なミーティングのために頻繁にコーヒーショップを利用する特定の顧客に対応している。コーヒーショップのギフトカードへの嗜好は、利便性とロイヤルティによってもたらされる。顧客は現金やカードを持ち歩かなくて済む手軽さを評価し、企業はこれらのカードが促進する顧客ロイヤルティから利益を得る。エンターテイメントギフトカードは、映画鑑賞、ゲーム、イベント参加などのレクリエーション活動のニーズを満たす。顧客はこれらのカードを友人や家族へのプレゼントとして好み、プレゼントに思いやりとパーソナライゼーションの要素を加える。レストランやフードチェーンのギフトカードは、外食という普遍的な魅力を満たしてくれる。このようなカードが好まれるのは、特に屋外で食べる冒険を好む個人にとっては、経験を贈るという利便性から来ることが多い。小売店のギフトカードは、衣料品、電化製品、家庭用品など、買い物を楽しむ顧客のためにデザインされている。トラベルギフトカードは、新しい目的地を探検するのが好きな人や、休暇が必要な人に人気がある。これらのカードは、航空券、宿泊施設、または旅行パッケージに適用できる柔軟性があるため、受取人に好まれている。
地域別インサイト
アメリカ大陸、特に米国では、ギフトカード市場は成熟し、高度に統合されており、オープンループカードとクローズドループカードの両方が絶大な人気を誇っている。この地域のギフトカードの生産には、一般的に高度なパーソナライゼーション技術と持続可能性への取り組みが含まれ、デジタルギフトカードが急速に普及している。北米企業は、小売業者、金融機関、ギフトカード専門会社からなるエコシステムにより、イノベーションと市場シェアの点で優位を占めている。アジア太平洋地域はより断片的な様相を呈しており、モバイル決済システムの普及とeコマースの台頭に支えられ、モバイルおよびeギフトカード・ソリューションの急速な成長と採用が進んでいる。APACの生産は多様化しており、デジタル・ソリューションや環境に優しい物理的なカードが大幅に増加している。ギフトカード・ソリューションに特化した数多くの現地企業が台頭し、拡大するデジタル消費者基盤を活用するため、地域の小売業者やフィンテック企業との提携をますます進めている。ヨーロッパ、特に西ヨーロッパでは、ギフトカードの利用率が高く、その製造と流通において消費者保護と規制遵守に強い焦点が当てられている。デジタル化は着実に進んでおり、よりグローバルな消費者層に対応するため、セキュリティ機能や多通貨機能を重視している。EMEAの企業は多様化する傾向にあり、定評のあるグローバル企業から、顧客ロイヤルティと顧客エンゲージメントを高めるためにギフトカード市場の開拓に熱心な地元小売業者まで多岐にわたる。
FPNVポジショニング・マトリックス
FPNVポジショニング・マトリックスはギフトカード市場を評価する上で極めて重要である。ビジネス戦略と製品満足度に関連する主要指標を調査し、ベンダーを包括的に評価します。この綿密な分析により、ユーザーは必要な情報に基づいた意思決定を行うことができます。評価に基づき、ベンダーは成功のレベルが異なる4つの象限に分類されます：フォアフロント（F）、パスファインダー（P）、ニッチ（N）、バイタル（V）である。
市場シェア分析
市場シェア分析は、ギフトカード市場におけるベンダーの現状を洞察的かつ詳細に調査する包括的なツールです。全体的な収益、顧客ベース、その他の主要指標についてベンダーの貢献度を綿密に比較・分析することで、各社の業績や市場シェア争いの際に直面する課題について、より深い理解を提供することができます。さらに、この分析により、調査対象基準年に観察された蓄積、断片化の優位性、合併の特徴などの要因を含む、この分野の競争特性に関する貴重な洞察が得られます。このように詳細な情報を得ることで、ベンダーはより多くの情報に基づいた意思決定を行い、市場での競争力を得るための効果的な戦略を考案することができます。
主要企業のプロファイル
本レポートでは、ギフトカード市場における最近の重要な動向を掘り下げ、主要ベンダーとその革新的なプロフィールを紹介しています。これには、Airbnb, Inc.、Amazon.com, Inc.、American Express Company、Apple Inc.、Best Buy Co., Inc.、Blackhawk Network Holdings Inc.、Carrefour Group by Majid Al Futtaim Holding、Costco Wholesale Corporation、eBay Inc.、Flipkart Internet Private Limited、Givex Corporation、Google LLC by Alphabet Inc.、H & M Hennes & Mauritz AB、Home Depot Product Authority, LLC、InComm Payments by e2Interactive, Inc、Inter IKEA Systems B.V.、J Sainsbury PLC、JCB Co.Ltd.、JD Sports Fashion PLC、Lowe’s Companies, Inc.、LVMH Moët Hennessy – Louis Vuitton、Macys.com, LLC、PayPal Holdings, Inc.、Starbucks Coffee Company、Target Corporation、The Kroger Company、Virgin Red Limited、Walgreen Co.、Walmart Inc.、ZARA by ITX MERKEN, B.V.。
市場区分と対象範囲
この調査レポートは、ギフトカード市場を分類し、以下の各サブ市場における収益予測と動向分析を掲載しています：
タイプ ● 電子ギフト
その他のクローズドループ
音楽・ストリーミングギフトカード
レストラン・クローズド・ループ
小売クローズドループ
ユニバーサル対応オープンループ
アプリケーション ● コーヒーショップ
エンターテインメント
レストランまたはフードチェーン
小売店
旅行
地域 ● 南北アメリカ ● アルゼンチン
ブラジル
カナダ
メキシコ
アメリカ ● カリフォルニア州
フロリダ州
イリノイ州
ニューヨーク
オハイオ州
ペンシルバニア
テキサス
アジア太平洋 ● オーストラリア
中国
インド
インドネシア
日本
マレーシア
フィリピン
シンガポール
韓国
台湾
タイ
ベトナム
ヨーロッパ・中東・アフリカ ● デンマーク
エジプト
フィンランド
フランス
ドイツ
イスラエル
イタリア
オランダ
ナイジェリア
ノルウェー
ポーランド
カタール
ロシア
サウジアラビア
南アフリカ
スペイン
スウェーデン
スイス
トルコ
アラブ首長国連邦
イギリス
本レポートは、以下の点について貴重な洞察を提供している：
1.市場浸透度：主要企業が提供する市場に関する包括的な情報を掲載しています。
2.市場の発展：有利な新興市場を深く掘り下げ、成熟した市場セグメントにおける浸透度を分析します。
3.市場の多様化：新製品の発売、未開拓の地域、最近の開発、投資に関する詳細な情報を提供します。
4.競合評価とインテリジェンス：主要企業の市場シェア、戦略、製品、認証、規制当局の承認、特許状況、製造能力などを網羅的に評価します。
5.製品開発とイノベーション：将来の技術、研究開発活動、画期的な製品開発に関する知的洞察を提供しています。
本レポートは、以下のような主要な質問に対応しています：
1.ギフトカード市場の市場規模と予測は？
2.ギフトカード市場の予測期間中に投資を検討すべき製品、セグメント、用途、分野は何か？
3.ギフトカード市場の技術動向と規制枠組みは？
4.ギフトカード市場における主要ベンダーの市場シェアは？
5.ギフトカード市場への参入にはどのような形態や戦略的動きが適しているか？
1.序文
1.1.研究の目的
1.2.市場細分化とカバー範囲
1.3.調査対象年
1.4.通貨と価格
1.5.言語
1.6.ステークホルダー
2.調査方法
2.1.定義調査目的
2.2.決定する研究デザイン
2.3.準備調査手段
2.4.収集するデータソース
2.5.分析する：データの解釈
2.6.定式化するデータの検証
2.7.発表研究報告書
2.8.リピート：レポート更新
3.エグゼクティブ・サマリー
4.市場概要
5.市場インサイト
5.1.市場ダイナミクス
5.1.1.促進要因
5.1.1.1.Eコマース産業と従業員報奨制度による市場浸透の増加
5.1.1.2.革新的でパーソナライズされたギフトカードによる売上増加
5.1.1.3.空港ラウンジや免税店での人気の高まり
5.1.2.阻害要因
5.1.2.1.セキュリティとプライバシーに関する懸念
5.1.3.機会
5.1.3.1.プロモーションツールとしての需要の高まりと新興国での市場浸透
5.1.3.2.迅速かつ容易な決済ソリューションとデジタル化による技術進歩
5.1.4.課題
5.1.4.1.プラスチックの利用と紛失の可能性に関する問題
5.2.市場セグメント分析
5.2.1.タイプ利便性と普遍的な受容性により、eギフトとオープンループギフトカードの利用が増加
5.2.2.用途：日常的な使用と特別な日の贈答という2つの目的に対応するエンターテイメント・ギフトカードとリテール・ギフトカードの採用
5.3.ポーターのファイブフォース分析
5.3.1.新規参入の脅威
5.3.2.代替品の脅威
5.3.3.顧客の交渉力
5.3.4.サプライヤーの交渉力
5.3.5.業界のライバル関係
5.4.バリューチェーンとクリティカルパス分析
5.5.規制枠組み分析
6.ギフトカード市場、タイプ別
6.1.はじめに
6.2.電子ギフト
6.3.その他のクローズド・ループ
6.4.音楽・ストリーミングギフトカード
6.5.レストラン・クローズド・ループ
6.6.小売クローズド・ループ
6.7.ユニバーサル・オープンループ
7.ギフトカード市場、用途別
7.1.はじめに
7.2.コーヒーショップ
7.3.エンターテイメント
7.4.レストラン、フードチェーン
7.5.小売
7.6.旅行業
8.米州ギフトカード市場
8.1.はじめに
8.2.アルゼンチン
8.3.ブラジル
8.4.カナダ
8.5.メキシコ
8.6.アメリカ
9.アジア太平洋地域のギフトカード市場
9.1.はじめに
9.2.オーストラリア
9.3.中国
9.4.インド
9.5.インドネシア
9.6.日本
9.7.マレーシア
9.8.フィリピン
9.9.シンガポール
9.10.韓国
9.11.台湾
9.12.タイ
9.13.ベトナム
10.ヨーロッパ、中東、アフリカのギフトカード市場
10.1.はじめに
10.2.デンマーク
10.3.エジプト
10.4.フィンランド
10.5.フランス
10.6.ドイツ
10.7.イスラエル
10.8.イタリア
10.9.オランダ
10.10.ナイジェリア
10.11.ノルウェー
10.12.ポーランド
10.13.カタール
10.14.ロシア
10.15.サウジアラビア
10.16.南アフリカ
10.17.スペイン
10.18.スウェーデン
10.19.スイス
10.20.トルコ
10.21.アラブ首長国連邦
10.22.イギリス
11.競争環境
11.1.市場シェア分析（2023年
11.2.FPNVポジショニングマトリックス（2023年
11.3.競合シナリオ分析
11.3.1.Restaurant.comのオーナーRDEがギフトカード市場CardCash.comを買収
11.3.2.OnbeとCardCashがインスタントバーチャルカードの提供で提携
11.3.3.InComm Payments と Meal Train が提携し、食事支援を行う個人向けにギフトカードオプションを提供 11.3.3.
12.競合ポートフォリオ
12.1.主要企業のプロフィール
12.2.主要製品ポートフォリオ
図2.ギフトカード市場規模、2023年対2030年
図3.ギフトカードの世界市場規模、2018年～2030年（百万米ドル）
図4.ギフトカードの世界市場規模、地域別、2023年対2030年(%)
図5. ギフトカードの世界市場規模、地域別、2023年対2024年対2030年(百万米ドル)
図6. ギフトカード市場のダイナミクス
図7.ギフトカードの世界市場規模、タイプ別、2023年対2030年(%)
図8.ギフトカードの世界市場規模、タイプ別、2023年対2024年対2030年(百万米ドル)
図9.ギフトカードの世界市場規模、用途別、2023年対2030年(%)
図10.ギフトカードの世界市場規模、用途別、2023年対2024年対2030年(百万米ドル)
図11.アメリカのギフトカード市場規模、国別、2023年対2030年(%)
図12.アメリカのギフトカード市場規模、国別、2023年対2024年対2030年(百万米ドル)
図13.米国のギフトカード市場規模、州別、2023年対2030年(%)
図14.米国のギフトカード市場規模、州別、2023年対2024年対2030年 (百万米ドル)
図15.アジア太平洋地域のギフトカード市場規模、国別、2023年対2030年(%)
図16.アジア太平洋地域のギフトカード市場規模、国別、2023年対2024年対2030年(百万米ドル)
図17.欧州、中東、アフリカギフトカード市場規模、国別、2023年対2030年(%)
図18.欧州、中東、アフリカのギフトカード市場規模、国別、2023年対2024年対2030年(百万米ドル)
図19.ギフトカード市場シェア、主要プレーヤー別、2023年
図20.ギフトカード市場、FPNVポジショニングマトリックス、2023年
• 日本語訳：ギフトカード市場：タイプ別（電子ギフト、その他クローズドループ、音楽・ストリーミングギフトカード）、用途別（コーヒーショップ、エンターテイメント、レストラン、フードチェーン） – 2024-2030年世界予測
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